一、率先謀劃績效管理辦法。為進一步規(guī)范政府購買服務(wù)行為，提高政府購買服務(wù)質(zhì)量，切實提升政府購買服務(wù)資金使用效益，合肥市在全面落實“全方位、全過程、全覆蓋”預(yù)算績效管理中，進一步落實落細(xì)重點領(lǐng)域績效管理，在全省率先謀劃制定政府購買服務(wù)績效管理辦法，明確購買主體、財政、審計等部門職責(zé)，規(guī)范政府購買服務(wù)績效管理各環(huán)節(jié)管理要求，提升政府購買服務(wù)績效管理水平。

　　二、構(gòu)建績效評價共性指標(biāo)體系。創(chuàng)新建立政府購買服務(wù)績效評價共性指標(biāo)體系框架，從決策、過程、產(chǎn)出、效益四方面科學(xué)設(shè)立38項指標(biāo)項，采取定量和定性相結(jié)合的比較方式編制績效評價指標(biāo)，評價指標(biāo)的權(quán)重根據(jù)各項指標(biāo)在評價體系中的重要程度確定，突出結(jié)果導(dǎo)向，原則上產(chǎn)出、效益指標(biāo)權(quán)重不低于60%。面向社會公眾提供的公共服務(wù)類項目，在評價中滿意度指標(biāo)權(quán)重應(yīng)不低于20%。確保政府購買服務(wù)績效評價體系更加精準(zhǔn)化、科學(xué)化。

　　三、明晰全流程績效管理工作任務(wù)。從事前績效評估、績效目標(biāo)管理、績效監(jiān)控管理、績效評價管理及績效結(jié)果應(yīng)用和監(jiān)督等五方面，明晰政府購買服務(wù)績效管理全流程工作任務(wù)，促進購買主體進一步合理配置資源，加強財務(wù)管理，切實提高績效管理水平和財政資金使用效益。